发布时间:2020.07.06 | 浏览:552
公司于2020年3月开始导入中国式阿米巴经营管理模式实践辅导项目,到现在已经有3个月的时间。在这3个月时间里,通过老师的辅导,各部门的积极参与,阿米巴辅导项目已取得一定进展。为了确保中国式阿米巴经营管理模式项目在公司深入开展,公司于5月21日发布了《奋斗基金使用管理办法》。6月份是《奋斗基金使用管理办法》正式运行的第一个月,为了更好的调动全员的积极性,管理办法设置了8项激励措施,同时设置了相应的奖项,这次评选是运行后第一次评选。根据大家平时的工作,参照管理办法评选出了6月的优秀工作人员及团队。具体奖项如下:
学习型团队奖
为创建学习型企业,公司员工每日参与读书打卡,综合部每日负责统计各部门读书打卡情况进行积分加减,根据部门人均积分情况评选出学习团队奖,财务部的每一个人都每天都坚持读书打卡,同时还有分享读书心得,做到既有输入又有输出。
优秀政委
政委工作包括:数据经营执行、数据分析、思想建设等,6月份各单元经营会计报表的推进,正是由于政委的极力配合,同时,各单元政委也积极展开思想建设,开展团队建设工作,根据各政委6月的工作情况,评选出了政委工作积分排名前三的同事。
优秀 COO
COO工作包括:5R执行力、跟踪检查、”执行之星”推选、信息发布、监督提醒等,6月份各项工作的完成正是因为有COO的跟踪检查和监督提醒,检查提前,结果才能提前,根据各单元COO在6月的工作情况,如周结果周计划收集情况,质询会召开及5R文化墙更新情况等,评选出了COO工作积分排名前三的同事。
数据体系搭建优秀奖
数据体系搭建工作包括:报表的及时性、准确率等,目前该项工作主要由财务部的同事进行,在完成本职工作的同时,加班加点进行各单元的数据体系搭建,为经营者依靠数据作战提供了基础。现根据6月各数据体系搭建情况,评选出了数据体系搭建工作积分排名前三的同事。
团队推进奖
团队推进奖根据辅导团队老师布置的工作进行评价,月末由老师根据完成情况进行评分,6月份,各公司都积极配合辅导团队推进相关工作,保障阿米巴模式在天玉方圆的落地。
六月份月“执行之星”
李国修同志的挖机技术娴熟,责任心强,工作态度端正,遵守公司各项规章制度,服从公司安排,主动配合矿山建设的工作,能够发挥模范带头作用。对公司下达的各项绿色矿山建设,及协助构件产业园建设中等工作中,积极主动带领装运班安排好各项工作,按时间节点完成任务。
他们把工作当成使命,把优秀当成追求,他们心系公司,爱岗敬业,乐于奉献,他们在各自的岗位工作中表现突出,他们是先进中的标兵,标兵中的旗帜。
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